Reflexos da Aplicação de Funding no Desenho e Uso do Sistema de Controle Gerencial

Viviane Theiss; Ilse Maria Beuren

doi:10.51341/1984-3925_2020v23n2a5

Autores/as

Viviane Theiss Universidade Federal de Santa Catariana https://orcid.org/0000-0002-2450-9704
Ilse Maria Beuren Universidade Federal de Santa Catarina http://orcid.org/0000-0003-4007-6408

DOI:

https://doi.org/10.51341/1984-3925_2020v23n2a5

Palabras clave:

Aplicação de funding, Desenho do SCG, Uso do SCG, Startups.

Resumen

Objetivo : este estudo analisa os reflexos da aplicação de recursos por provedores de funding no uso do Sistema de Controle Gerencial (SCG) mediado pelo seu desenho em startups.

Método : uma survey foi realizada em 387 startups listadas na Associação Brasileira de Startups, e a amostra compõe-se de 56 respostas válidas.

Originalidade / relevância : a pesquisa revela que a aplicação de recursos por provedores de funding está relacionada, de forma direta, com todas as variáveis de desenho do SCG e apenas com o sistema de limites quanto ao uso do SCG. Isso denota a relevância de se analisar os efeitos da aplicação de funding no desenho e uso do SCG em startups.

Resultados : os resultados da pesquisa mostram efeito direto na relação entre a aplicação de recursos por provedores de funding e as variáveis de desenho do SCG (controles de planejamento, cibernético, administrativo e cultural). Já o efeito direto na relação com o uso do SCG (sistemas de controle diagnóstico, interativo, crenças e limites) foi constatado apenas para o sistema de limites. A mediação indicou relações mais fortes do uso do SCG com controles de planejamento e cultural, enquanto os controles cibernético e administrativo não apresentaram mediação com todas as variáveis.

Contribuições teóricas / metodológicas : o estudo contribui para a literatura referente ao desenho e uso do SCG, consolida com a aplicação de recursos pelos provedores de financiamento, a partir de um modelo teórico.

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