Antecedentes do Sistema de Controle Gerencial em Cooperativas de Crédito da Região Sul do Brasil

Anderson Betti Frare; Vagner Horz; Alexandre Costa Quintana; Ana Paula Capuano da Cruz

doi:10.51341/1984-3925_2021v24n1a7

Authors

Anderson Betti Frare Federal University of Santa Catarina (UFSC) https://orcid.org/0000-0002-4602-7394
Vagner Horz Federal University of Rio Grande (FURG) https://orcid.org/0000-0002-7420-9750
Alexandre Costa Quintana Federal University of Rio Grande (FURG) https://orcid.org/0000-0001-6896-9465
Ana Paula Capuano da Cruz Federal University of Rio Grande (FURG) https://orcid.org/0000-0002-6064-1614

DOI:

https://doi.org/10.51341/1984-3925_2021v24n1a7

Keywords:

Management Control System, Credit Cooperatives, Strategic Uncertainty, Strategic Risk, Simons’ Levers of Control.

Abstract

Objective: Considering the turbulent economic environment as well as the peculiarities of the operations conducted by cooperative entities, this study sought to analyze the connections between strategic risks and uncertainties and the use of the Management Control System (MCS) by credit cooperatives in Brazil’s South region.

Method: This is a quantitative study, conducted as a survey with a sample of 57 credit cooperatives. The data was analyzed through Structural equation modeling, with partial least square estimation on SmartPLS 3.0 software. The strategic risk and strategic uncertainty constructs were analyzed in relation to their connection with Simons’ Levers of Control (1995), which contemplates the beliefs and boundary controls and interactive and diagnostic control systems. Furthermore, the connections between the four Levers of Control are also analyzed.

Originality/Relevance: The study covers the antecedents (strategic risks and uncertainties) of MCS use, contemplating different compositions of type and class in credit cooperatives, taking previous studies into consideration, as well as covering a singular and pertinent region in the context of Brazilian credit cooperatives.

Results: Strategic risk is not associated with the use of the Management Control System. Strategic uncertainty was proven to be the element that receives the most importance from managers in the process of using the four Levers of Control. Regarding the beliefs system construct, its importance is positively linked to the interactive control system, as also occurs with the connection between the interactive control system and the diagnostic control system.

Theoretical/Methodological contributions: The study demonstrates the pertinence of the Levers of Control for credit cooperatives, inserted in the context of strategic risks and uncertainties.

Social/management contributions: The findings bring about relevant contributions by proving that the balanced use of the four Levers of Control is relevant for promoting the strategic renovation of credit cooperatives, especially regarding strategic uncertainty.

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Author Biographies

Anderson Betti Frare, Federal University of Santa Catarina (UFSC)

Doutorando em Contabilidade pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Mestre em Contabilidade e Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Rio Grande (FURG). Membro do Núcleo de Pesquisas em Controladoria e Sistemas de Controle Gerencial (NUPEC/UFSC), Núcleo de Pesquisa e Extensão em Contabilidade e Finanças (NUPECOF/FURG) e Grupo de Estudos, Pesquisa e Ensino em Contabilidade (GEPECON/FURG). Avaliador de periódicos e congressos de Administração e Contabilidade. Tem experiência na área de Ciências Contábeis, atuando principalmente nos seguintes temas: Contabilidade Gerencial, Controladoria, Sistemas de Controle Gerencial e Desempenho Organizacional. Também tem interesse em Métodos Quantitativos, Tecnologias, Educação e História da Contabilidade.

Vagner Horz, Federal University of Rio Grande (FURG)

Mestre no Programa de Pós-Graduação em Contabilidade pela Universidade Federal do Rio Grande (FURG). Especialista em Gestão Estratégica em Pessoas pela Universidade Franciscana (UFN) e bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Santa Maria (UFSM). Experiência na área de Ciências Contábeis, Controle Gerencial, Compliance e Governança Corporativa.

Alexandre Costa Quintana, Federal University of Rio Grande (FURG)

Doutor em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo (USP), Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Rio Grande (FURG). Atualmente professor da Universidade Federal do Rio Grande(FURG). Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Contabilidade - Mestrado Acadêmico da Universidade Federal do Rio Grande (FURG). Autor dos Livros: Fluxo de Caixa: Demonstrações Contábeis; Contabilidade Pública; Exame de Suficiência do CFC Comentado; Transparência: instrumento para governança pública no Brasil; NBCASP - Normas de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público sob a ótica das IPSAS: um estudo comparativo; Contabilidade Básica; e Controle Gerencial e Educação em Contabilidade: discutindo perspectivas. Tem experiência na área de Contabilidade, com ênfase em Educação em Contabilidade e Contabilidade Aplicada ao Setor Público.

Ana Paula Capuano da Cruz, Federal University of Rio Grande (FURG)

Doutora em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo (FEA/USP), Mestre em Contabilidade pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), Especialista e Graduada em Ciências Contábeis pela FURG. É professora Adjunta do Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis da Universidade Federal do Rio Grande (FURG) e leciona nos cursos de Graduação e Especialização (Lato Sensu) em Ciências Contábeis e nos Programas de Pós Graduação em Contabilidade (PPGCONT-FURG - mestrado acadêmico) e Administração (PPGA-FURG - mestrado acadêmico). Atua, principalmente, nas linhas de pesquisa de Controle Gerencial e Ensino e Pesquisa em Administração e Contabilidade.

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