Influência da Independência do Conselho de Administração no Gerenciamento de Resultados

Geovanne Dias de Moura; Ivonez Xavier de Almeida; Leidiane Andreola Dalla Vecchia; Sady Mazzioni

doi:10.51341/1984-3925_2017v20n3a4

Autores

Geovanne Dias de Moura Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ
Ivonez Xavier de Almeida Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ
Leidiane Andreola Dalla Vecchia Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ
Sady Mazzioni Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ

DOI:

https://doi.org/10.51341/1984-3925_2017v20n3a4

Palavras-chave:

Independência do conselho de administração. Gerenciamento de resultados. Companhias abertas.

Resumo

O estudo verificou a influência da independência do conselho de administração no gerenciamento de resultados. Realizou-se pesquisa descritiva, documental e quantitativa em uma amostra de companhias abertas no período de 2012 a 2015. O gerenciamento foi analisado por meio dos accruals discricionários baseados no modelo Jones Modificado. Como proxy para independência do conselho foram utilizadas três variáveis: 1) percentual de membros independentes; 2) dummy que captava quando a maioria dos membros eram independentes; e, 3) dummy que captava a existência de dualidade no cargo de presidente do conselho e de diretor presidente. Em relação ao gerenciamento, os resultados evidenciaram indicadores de baixas proporções na maioria dos anos. Constatou-se que o percentual médio de membros independentes nas empresas não ultrapassou 20%. As empresas que possuíam o conselho constituído pela maioria de membros independentes correspondiam a 16% do total. Quanto a dualidade nos cargos, constatou-se que houve uma considerável redução no período. Por fim, constatou-se que a independência do conselho não influencia no nível de gerenciamento das empresas da amostra. A pressão exercida pelo acionista controlador e pelos outros conselheiros internos pode estar contribuindo para reduzir o impacto positivo dos conselheiros independentes no gerenciamento de resultados.

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Biografia do Autor

Geovanne Dias de Moura, Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ

Doutor em Ciências Contábeis e Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau (FURB).

Professor do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis e Administração da Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ

Ivonez Xavier de Almeida, Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ

Mestranda em Ciências Contábeis e Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis e Administração da Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ

Leidiane Andreola Dalla Vecchia, Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ

Mestranda em Ciências Contábeis e Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis e Administração da Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ

Sady Mazzioni, Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ

Doutor em Ciências Contábeis e Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau (FURB).

Professor do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis e Administração da Universidade Comunitária da Região de Chapecó – UNOCHAPECÓ

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