O Papel Articulador do Middle Manager no Processo de Formação da Estratégia a Partir da Perspectiva da Sociomaterialidade

Alan Rodrigues; Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda

doi:10.51341/cgg.v28i2.3295

Autores

Alan Rodrigues Universidade Federal de Santa Catarina https://orcid.org/0009-0002-9958-1783
Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda Universidade Federal de Santa Catarina https://orcid.org/0000-0002-1093-4486

DOI:

https://doi.org/10.51341/cgg.v28i2.3295

Palavras-chave:

middle manager, formação da estratégia, sociomaterialidade, estratégia, estratégia como prática

Resumo

Objetivo: Este trabalho tem como objetivo compreender como o middle manager atua na formação da estratégia a partir da perspectiva da sociomaterialidade.

Método: Adotamos a abordagem qualitativa, com um estudo de caso de caráter descritivo. A coleta de dados envolveu entrevistas semiestruturadas, levantamento documental e observação direta. A análise dos dados foi realizada por meio da análise temática.

Originalidade/Relevância: O middle manager desempenhando o papel de articulador da interação sociomaterial, no processo de formação da estratégia, a partir da perspectiva da sociomaterialidade, visto que alinha e coordena esforços que parecem promover interações entre os agentes humanos e não-humanos.

Resultados: O papel articulador da interação sociomaterial pelo middle manager; incorporando este entrelaçamento como uma nova abordagem aos papéis estratégicos desempenhados pelo middle manager.

Contribuições Teóricas/Metodológicas: Destacamos a interação social e material potencializada pela atuação do middle manager, a partir de uma nova perspectiva de análise, para além de executor, agora como estrategista organizacional. A articulação entre a ação social e os artefatos materiais, na formação da estratégia, fica ressaltada quando a maior inclusão dos artefatos promove o aumento da participação e do engajamento dos agentes, facilitando essas interações.

Contribuições Sociais/para a Gestão: A articulação do middle manager, na relação entre social e material, pode promover a valorização e o entendimento que as ferramentas, objetos, tecnologias e espaços físicos passam a compor junto aos profissionais, a agência estratégica, os quais conduzem de forma sincronizada a formação da estratégia.

Palavras-chave: Middle manager, Formação da estratégia, Sociomaterialidade, Estratégia, Estratégia como prática.

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Biografia do Autor

Alan Rodrigues, Universidade Federal de Santa Catarina

Doutorando em Administração (UFSC); Mestre em Administração (UFSC); MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV); Especialista em Sistemas de Planejamento e Gestão Empresarial (UFSC); Bacharel em Administração (UNISUL); Técnico em Transações Imobiliárias (IBREP). Professor e pesquisador na área de Administração, com ênfase em Estratégias Organizacionais. Integrante do Grupo de Pesquisa Strategizing: Social Practices and Processes - DGP-CNPq.

Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda, Universidade Federal de Santa Catarina

Pós-doutorado (Universidad Pablo de Olavide); Doutora em Administração (Universitat de València/USP); Mestra em Administração (Universidad Del Museo Social Argentino/UFSM); Bacharela em Administração (UFSM). Professora e pesquisadora na área de Administração, com ênfase em Estratégias Organizacionais. Líder do Grupo de Pesquisa Strategizing: Social Practices and Processes - DGP-CNPq.

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