A Influência dos Investimentos Diretos Externos(IDE) na Rentabilidade de Multinacionais Brasileiras: Evidência em Modelos de Intervenção de 2000 a 2010

Autores

  • Gabriel Rodrigo Gomes Pessanha Universidade Federal de Alfenas Universidade Federal de Lavras
  • Juciara Nunes de Alcântara Universidade Federal de Lavras
  • Karim Marini Thomé Universidade de Brasília Universidade Federal de Lavras

Resumo

O estudo tem como principal objetivo mensurar e analisar os impactos das operações de investimento direto externo (IDE) nas métricas de rentabilidade (ROA, ROE e EVA) das empresas multinacionais (EMNs) JBS S.A., Marcopolo S.A. e Metalfrio S.A.. Foram utilizados os modelos de classe ARIMA como metodologia, especificamente os modelos de intervenção, para verificar se a utilização do IDE representa uma intervenção capaz de modificar o comportamento das séries temporais de ROA, ROE e EVA. Todos os modelos ajustados foram significativos e, a partir dos resultados, foi possível observar que as operações de IDE apresentaram uma intervenção negativa nas métricas de rentabilidade para as EMNs estudadas. Assim, constatou-se que as operações de IDE foram capazes de alterar e/ou influenciar mudanças no comportamento das séries de rentabilidade das firmas JBS, Marcopolo e Metalfrio previsto na teoria financeira, como um investimento de longo prazo. Os resultados contribuem para a teoria da firma abordando o empate que diz respeito a rentabilidade da firma que executa IDE utilizando o caso da expansão internacional de firmas brasileiras. O estudo é inovador por revelar o caráter de estratégias intervencionistas de IDE em métricas de lucratividade das empresas.

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Publicado

2015-04-30

Como Citar

Pessanha, G. R. G., Alcântara, J. N. de, & Thomé, K. M. (2015). A Influência dos Investimentos Diretos Externos(IDE) na Rentabilidade de Multinacionais Brasileiras: Evidência em Modelos de Intervenção de 2000 a 2010. Journal of Accounting, Management and Governance, 18(1). Recuperado de https://revistacgg.org/contabil/article/view/656

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